新華社北京3月12日電 題:商海掌舵 踐行承諾——政協(xié)委員看“企業(yè)家精神”
新華社記者 吳雨、熊爭(zhēng)艷、譚謨曉
一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的精神。政府工作報(bào)告中特別提出“激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神”,這引起了企業(yè)家委員的共鳴。在政協(xié)委員中,也有這么一群經(jīng)濟(jì)大潮中的企業(yè)“掌舵人”。他們經(jīng)歷商海沉浮,也踐行“建言者”的承諾;他們印證著時(shí)代的精神,也折射出發(fā)展的步伐。
戴皓委員:轉(zhuǎn)折后的精彩源于肩上的責(zé)任
上午8點(diǎn)50分,“嘎吱”的輪椅聲碾過鐵道大廈三樓分組討論會(huì)場(chǎng)外的過道,討論會(huì)場(chǎng)里的委員們知道,是合眾人壽董事長(zhǎng)戴皓委員來了。
十多年前的一場(chǎng)車禍導(dǎo)致戴皓頸椎以下神經(jīng)受損,終身難以離開輪椅,那時(shí)他還不是全國(guó)政協(xié)委員,僅是一個(gè)生意人。戴皓回憶說:“這個(gè)打擊讓我一度放棄,心如死灰。直到有一天,有幾位員工來看我時(shí)痛哭起來,怕我倒下公司也會(huì)倒掉,他們就沒了生路?!?/p>
這給戴皓的內(nèi)心帶來了強(qiáng)烈的震撼,企業(yè)家肩頭的責(zé)任感讓他振作了起來。2003年秋,經(jīng)過一年多治療的戴皓勉強(qiáng)能靠輪椅出行了,卻在集團(tuán)大會(huì)上宣布了一個(gè)重要決定:進(jìn)軍保險(xiǎn)業(yè)。
“原因很簡(jiǎn)單,住院治療期間,我遇到好多看不起病的人,只能住一段時(shí)間就回家了?!贝黟┱f,“我覺得僅靠基本醫(yī)療保險(xiǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須大力發(fā)展商業(yè)保險(xiǎn),讓更多的人能看得起病。” 在保險(xiǎn)公司初創(chuàng)期,每日被病痛折磨的戴皓在短短幾年內(nèi),坐著輪椅跑遍了100多個(gè)地市?!拔蚁胗米约旱钠床蛨?jiān)持感染員工,讓他們對(duì)客戶也能以誠(chéng)相待?!?/p>
戴皓介紹,2016年,合眾人壽賠付金額超過2.8億元,幫助2.2萬余個(gè)家庭解決醫(yī)療住院等難題。
?。玻埃埃改甏黟┍煌七x為全國(guó)政協(xié)委員后,幾乎每年兩會(huì)他都會(huì)提出與殘疾人福利相關(guān)的提案。2013年他連任全國(guó)政協(xié)委員,更多關(guān)注經(jīng)濟(jì)金融生活中的問題,建言獻(xiàn)策。
“我認(rèn)為,企業(yè)家精神之一就是永不氣餒,直面挑戰(zhàn)?!贝黟┱f,“我的人生遭遇重挫,卻依然可以精彩,因?yàn)槲壹缟鲜浅恋榈榈呢?zé)任?!?/p>
徐冠巨委員:挑戰(zhàn)有多少機(jī)會(huì)就有多少
“貴州遵義的小辣椒運(yùn)到貴陽(yáng),用傳統(tǒng)配貨方式每噸物流成本大約300元,通過公路港網(wǎng)絡(luò)每噸能降低50到100元。”傳化集團(tuán)董事長(zhǎng)徐冠巨委員給記者算了一筆賬。
“30年前創(chuàng)業(yè)時(shí),我也是從小本生意開始的,到處奔波?!苯衲辏担稓q的徐冠巨想起當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的情景欷歔不已。當(dāng)時(shí)年僅24歲的他因?yàn)橐粓?chǎng)疾病,令家庭背負(fù)了2.6萬元的債務(wù)。“當(dāng)時(shí)萬元戶都少啊,不創(chuàng)業(yè)怎么還得上欠債。我和父親借來2000元錢,置辦了一口大缸、一個(gè)大鐵鍋、一輛自行車,就這樣走上了創(chuàng)業(yè)路?!?/p>
創(chuàng)業(yè)之路荊棘遍野:原料匱乏、運(yùn)輸不便、遭人白眼……這些從未動(dòng)搖他把企業(yè)辦下去的決心。“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大潮中,沒有技術(shù)只能努力提升研發(fā)能力;沖上國(guó)際舞臺(tái),卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理與海外大公司相差甚遠(yuǎn),又急忙補(bǔ)齊短板……”徐冠巨歷數(shù)創(chuàng)業(yè)的艱難時(shí)刻,頗感自豪。
從當(dāng)初走街串巷叫賣,到開辦小工廠,再到創(chuàng)建傳化集團(tuán),直至業(yè)務(wù)遍布80多個(gè)國(guó)家和地區(qū),企業(yè)壯大的道路折射著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的縮影。
體味過創(chuàng)業(yè)的酸甜苦辣,徐冠巨特別關(guān)注實(shí)體企業(yè)發(fā)展所面臨的問題,連續(xù)多年呼吁補(bǔ)齊物流短板,降低實(shí)體企業(yè)成本,助推轉(zhuǎn)型升級(jí)。
“這幾年,在科技迭代、消費(fèi)需求升級(jí)的背景下,不少企業(yè)家對(duì)于瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境心存顧慮,但我勸他們不要畏懼?!毙旃诰拚f,“因?yàn)?,挑?zhàn)有多少機(jī)會(huì)就有多少!”
萬捷委員:敢做前人未做之事,才有前人未有之精彩
“盡管面臨重重困難,很多企業(yè)家仍然堅(jiān)守實(shí)體經(jīng)濟(jì)一線,任何時(shí)候企業(yè)家精神都不可或缺。”雅昌文化集團(tuán)董事長(zhǎng)萬捷委員在社科、新聞出版界聯(lián)組會(huì)上這樣說道。
經(jīng)濟(jì)下行壓力增大,不少企業(yè)家倍感壓力。萬捷說:“我由衷感謝互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來,盡管給印刷業(yè)帶來巨大沖擊,卻為創(chuàng)新商業(yè)模式提供了新機(jī)遇?!?/p>
?。担禋q的萬捷畢業(yè)于北京印刷學(xué)院,上世紀(jì)90年代在深圳創(chuàng)立雅昌。這家傳統(tǒng)印刷公司,經(jīng)過20多年成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型,成為一家涵蓋出版、IT科技等的文化企業(yè)。
面臨轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期,萬捷也曾彷徨。“直到一次去日本調(diào)研,發(fā)現(xiàn)兩家跟IT結(jié)合的出版企業(yè),營(yíng)業(yè)額占日本該行業(yè)的70%?!比f捷告訴記者,他找到轉(zhuǎn)型方向后,開始在國(guó)內(nèi)探索新的發(fā)展道路,推動(dòng)雅昌形成“傳統(tǒng)印刷+現(xiàn)代IT技術(shù)+文化藝術(shù)”的全新商業(yè)模式。
當(dāng)下,原材料價(jià)格高漲、人工和運(yùn)輸成本抬升,傳統(tǒng)印刷企業(yè)的利潤(rùn)不斷被攤薄。但雅昌卻能保持每年15億元的印刷業(yè)務(wù)額,并多次斬獲有“印刷界奧斯卡”之稱的美國(guó)班尼獎(jiǎng)金獎(jiǎng)。
“傳統(tǒng)文化企業(yè)要想有所發(fā)展、有所作為,就要進(jìn)行顛覆性改變,學(xué)會(huì)用互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)營(yíng),探索新的經(jīng)營(yíng)模式?!比f捷說,“敢做前人未做之事,才有前人未有之精彩。”
萬捷說,政府工作報(bào)告提出“企業(yè)家精神”,這既是對(duì)企業(yè)家群體寄予厚望,更是一份沉甸甸的責(zé)任?!皩?shí)干興邦。今年是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深化之年,經(jīng)濟(jì)爬坡的壓力還很大,為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)出力,企業(yè)家責(zé)無旁貸?!?/p>
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