王建宙:永遠(yuǎn)不要等待別人犯錯誤。我們踏踏實實,按照自身發(fā)展的路子,一步步走下去。我國手機(jī)制造業(yè)提升的過程,本身就是一個供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的體現(xiàn)。特別是在建立一個良好的供應(yīng)鏈方面,已經(jīng)積累了經(jīng)驗。
我們要補(bǔ)短板,一定要和創(chuàng)新結(jié)合起來,必須有超前性,要有高的起點,而不是跟在別人后面。如果總是學(xué)別人的,跟在別人的后面,把這塊短板補(bǔ)上時,別人又擁有了新的特長,就又會變成我們的短板。
王建宙:目前國產(chǎn)手機(jī)的生態(tài)鏈越來越完整,競爭力越來越強(qiáng),不過仍存短板。主要表現(xiàn)在三方面:一是手機(jī)操作系統(tǒng),可以說是幾乎沒有進(jìn)入;二是核心元器件。目前做得最好的是顯示屏,但其他方面突破得不夠,比如芯片制造加工;三是專利技術(shù)。專利的積累需要很長時間,而擁有了充分的專利,就可以和別人去交換。
王建宙:中國現(xiàn)在是全球手機(jī)制造的最主要的基地,中國制造在全球的的占有率也在逐年提升。去年末,全球87%的手機(jī)是在中國制造。尤其這是在面臨經(jīng)濟(jì)下行、制造業(yè)向勞動成本更低地方轉(zhuǎn)移的雙重壓力下實現(xiàn)的。
國產(chǎn)手機(jī)不僅完成了從組裝到整個手機(jī)生態(tài)系統(tǒng)建立的過程,完成了從代工到形成自主品牌的過程,并且有越來越多的知名品牌進(jìn)入國際市場。今年6月,在天津夏季達(dá)沃斯論壇遇到世界經(jīng)濟(jì)論壇創(chuàng)始人、執(zhí)行主席施瓦布教授時,他對我說:“我現(xiàn)在用中國品牌的手機(jī),很好用?!?/p>
中國上市公司協(xié)會會長、中移動集團(tuán)原董事長王建宙:我期待著劃時代的手機(jī)能由中國廠商制造出來。
從目前手機(jī)發(fā)展的趨勢看,我最關(guān)注四個方向:一是大屏幕。不是越大越好,要便于手持,再大就要折疊起來,其最大的好處是滿足視頻的需要,方便觀看,又能把平面電腦和智能手機(jī)合二為一。二是穿戴式,要進(jìn)一步多元化、實用化。三是高性能電池,具體表現(xiàn)就是充電時間短、續(xù)航時間長。這三種趨勢都涉及到制造材料的問題,也是推出新一代產(chǎn)品的前提。
還有一個重要趨勢,就是能增加對機(jī)器遙控的手段,讓手機(jī)變成物聯(lián)網(wǎng)的控制器。
王建宙:從總體上說,所有電子產(chǎn)品都有一個規(guī)律,一開始品牌很少,然后越來越多,再集中到少數(shù)幾個?,F(xiàn)在市場上這么多品牌,會不斷洗牌、整合。
而手機(jī)又與普通電子產(chǎn)品有所不同。沒有哪個電子設(shè)備、家用電器的普及率像手機(jī)這樣高,全球70多億人有70多億部手機(jī)。手機(jī)比一般電器的迭代替換次數(shù)更多。調(diào)查機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示,人們平均18個月?lián)Q1部手機(jī),這使得市場變化更頻繁、微妙。
我認(rèn)為,在不斷洗牌整合后,很可能出現(xiàn)兩種情形:一是全球手機(jī)品牌依然會比其他電器的品牌多;二是手機(jī)市場上的品牌變化比較快。
不同于發(fā)展演變多年后、留下的是以可口可樂和百事可樂為主的飲料行業(yè),手機(jī)市場的變化很不一樣。不要以為可以“一戰(zhàn)定江山”,一次成功占有市場后,就能夠定型很長的時間。
王建宙:5G最大的特點:一是速度更快,傳輸速率比4G快200倍;二是容量大,一平方公里之內(nèi)可以有100萬個接入;三是遲延短,處理時間更快,短到小于1個毫秒。
我舉例說說低延遲通信的應(yīng)用。比如,截至目前的自動駕駛汽車,是模仿人的操作,看到有人、有紅燈就會減速、停止。我們想象中的無人駕駛汽車應(yīng)該是聯(lián)網(wǎng)的,所有的汽車都連成一個網(wǎng)。在這樣情況下,連紅綠燈都不需要,也不需要模仿人的動作,而需要建立一套新的規(guī)則,對應(yīng)的就是對低延遲的更高要求。
王建宙:幾千億的市場是毫無疑問的。5G給我們帶來很多想象的空間,給移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)帶來更多機(jī)會。等若干年后回看今天的市場,我們會覺得這是剛剛起步。
前面說的理論數(shù)據(jù)到底有什么用?3G剛剛問世時,大家都不清楚,手機(jī)就是打電話,速率快又怎樣,等智能手機(jī)面市,大家知道3G是用來上網(wǎng)的。今天我們說5G,是類似情況。消費者未知的空間,是開發(fā)者的機(jī)會。
王建宙:業(yè)內(nèi)描繪的應(yīng)用場景,大體有三類:一是增強(qiáng)型移動寬帶。4G可以看video,5G可以看VR、AR等;二是超高可靠與低遲延通信,有些場景需要千分之一秒的遲延都不能發(fā)生。三是大規(guī)模的機(jī)器類通信。
低延遲通信的應(yīng)用很多,比如北京的醫(yī)生給非洲的病人開刀,做微創(chuàng)手術(shù)。機(jī)器在那邊,操作在這邊,千分之一秒都不能耽誤。
王建宙:手機(jī)會越來越便宜,資費也會越來越便宜。長尾理論提出者Chris Anderson的著作《免費》里有一句話:石油、煤炭等資源越來越少,原子經(jīng)濟(jì)的主旋律就是漲價;而比特經(jīng)濟(jì)的主旋律是不斷降價,因為生產(chǎn)原料很簡單,成本在降低,比如半導(dǎo)體是提煉硅。在信息通信這個行業(yè),降價是主旋律。
王建宙:在3G和4G時代,電信運營商提供了很好的網(wǎng)絡(luò)接入、連接,可是在應(yīng)用方面所占份額很小。5G時代,天地更大了。運營商繼續(xù)堅守連接的同時,要不要在發(fā)展?jié)摿薮蟮膽?yīng)用層面占有一席之地呢?
看看國際層面,Verizon收購了雅虎、AOL,AT&T收購DirecTV,正收購時代華納,軟銀收購了ARM。由此,可發(fā)現(xiàn)兩個明顯的方向:一是瞄準(zhǔn)視頻和互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容;二是物聯(lián)網(wǎng)。這都將是5G應(yīng)用場景中的重點。因此,運營商究竟在5G時代扮演什么樣的角色,是大家都在考慮的。
另外,運營商必須改變自己。
“先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),特別是信息通信技術(shù),使我們地球的轉(zhuǎn)速都加快了;所有的事情都加快了,如果不改變自己,就連站都站不穩(wěn)了。改變了自己,才能生存下去,在新的技術(shù)中找到發(fā)展機(jī)會。”這是我最喜歡的一句話。
王建宙:我堅定認(rèn)為,現(xiàn)在進(jìn)入這個行業(yè)仍然不晚。我們經(jīng)歷過諾基亞俯視一切的時候,當(dāng)時我也認(rèn)為不會有更好的手機(jī),而很快就有創(chuàng)新涌現(xiàn)出來。
不過,畢竟當(dāng)下的手機(jī)產(chǎn)品、市場及專利都已經(jīng)很成熟,新進(jìn)入者可謂困難重重。這不等于說沒有機(jī)會,我的建議或者說唯一的策略——就是差異化,要找出和別人的不同,必須是很大的不同。