一網(wǎng)聯(lián)通一網(wǎng)共治全息服務(wù) 合肥包河“大共治”模式高質(zhì)量推進(jìn)市域社會(huì)治理現(xiàn)代化
“新學(xué)期快開學(xué)了,我們家長(zhǎng)再也不用為孩子們的安全擔(dān)憂了!幼兒園門前的馬路劃上線了,旁邊還騰出一塊空地修成了停車場(chǎng)?!边@是安徽省合肥市觀湖苑幼兒園一個(gè)孩子的母親在家長(zhǎng)群里發(fā)的一條微信,立即得到一連串點(diǎn)贊。
以前,幼兒園放學(xué),馬路上站人、停車,孩子找家長(zhǎng)、家長(zhǎng)找孩子,亂作一團(tuán),秩序混亂不說,安全也得不到保障。現(xiàn)在人車都劃定了區(qū)域,孩子放學(xué)排隊(duì)也有了清晰站位,可以肯定以往混亂的場(chǎng)景不會(huì)再出現(xiàn)了。
這個(gè)事情不大,卻因涉及多個(gè)部門而長(zhǎng)期沒有得到根治成為了難題,如今順利得到解決,這歸功于合肥市包河區(qū)創(chuàng)新推出的“大共治”治理模式。
包河區(qū)被稱為安徽省第一城區(qū),2019年地區(qū)生產(chǎn)總值突破1200億元。在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí),包河區(qū)同樣高質(zhì)量推進(jìn)市域社會(huì)治理現(xiàn)代化,探索推行以“平臺(tái)匯、大聯(lián)動(dòng)、網(wǎng)格治”為主體的“大共治”治理模式,運(yùn)用智慧城市大數(shù)據(jù)技術(shù)開發(fā)社會(huì)治理信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),統(tǒng)合調(diào)度相關(guān)職能部門資源,統(tǒng)籌社會(huì)力量參與,以黨建為引領(lǐng)下沉治理重心,實(shí)行協(xié)同指揮、綜合協(xié)調(diào)、分級(jí)負(fù)責(zé),依法處置社會(huì)治理領(lǐng)域存在的問題和矛盾,貼近群眾訴求,讓群眾更多地共享獲得感,從而保障城市穩(wěn)定有序健康運(yùn)行,促進(jìn)城市社會(huì)和諧。
平臺(tái)匯 變碎片信息為一體共享
在合肥包公街道“大共治”指揮平臺(tái),工作人員一邊接聽電話,一邊不停地調(diào)取實(shí)時(shí)視頻,給網(wǎng)格員下派工作任務(wù),再把網(wǎng)格員處理情況及時(shí)進(jìn)行回復(fù)……這是包河區(qū)三級(jí)“大共治”指揮中心最常見的情景。
2019年8月29日,包河區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理中心正式運(yùn)行,標(biāo)志著“大共治”治理模式付諸實(shí)踐。針對(duì)當(dāng)前數(shù)字化管理平臺(tái)普遍存在的由于部門、街區(qū)分割造成的信息共享碎片化、平臺(tái)部署分散化、支撐應(yīng)用重復(fù)化、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)隨意化的現(xiàn)狀,包河區(qū)成立了由區(qū)委書記任組長(zhǎng)、區(qū)長(zhǎng)任第一副組長(zhǎng)的“大共治”領(lǐng)導(dǎo)小組,強(qiáng)力推動(dòng)“大共治”治理模式,系統(tǒng)整合業(yè)務(wù)流、工作流、信息流,以區(qū)級(jí)平臺(tái)為中心,街鎮(zhèn)平臺(tái)為樞紐,居村工作站、網(wǎng)格員手持PDA、微信公眾號(hào)等為基點(diǎn),融合大數(shù)據(jù)分析研判系統(tǒng),建立“大共治”一體化信息平臺(tái)。
目前,由區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理中心、街鎮(zhèn)(大社區(qū))網(wǎng)格化服務(wù)中心、居村共治工作站組成的三級(jí)運(yùn)行體系初步形成。
包河區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理中心主任楊永倫介紹說,區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理中心負(fù)責(zé)“大共治”工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、推進(jìn)和考核工作;街鎮(zhèn)(大社區(qū))網(wǎng)格化服務(wù)中心負(fù)責(zé)受理區(qū)級(jí)平臺(tái)的派單,并對(duì)區(qū)域內(nèi)網(wǎng)格員自行發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)行一口受理、統(tǒng)一派單、跟蹤問效;居村工作站在受理平臺(tái)派單的同時(shí)負(fù)責(zé)整合居委會(huì)、業(yè)委會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、市場(chǎng)化管養(yǎng)企業(yè)等力量,建立居村前端自治工作機(jī)制,強(qiáng)化本區(qū)域內(nèi)多種治理主體聯(lián)動(dòng),高效實(shí)施前端自治。
包河區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理中心是“大共治”的中樞,其一體化信息平臺(tái)具有“五項(xiàng)功能”。數(shù)據(jù)集成:按照直接合并、雙號(hào)并存、互聯(lián)互通等方式,分類整合市、區(qū)各類熱線平臺(tái);匯集城市管理、公共安全、公共服務(wù)等信息資源,建立統(tǒng)一的“大共治”數(shù)據(jù)庫,實(shí)現(xiàn)全區(qū)各級(jí)各部門之間的信息共享和工作聯(lián)動(dòng)。實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè):依據(jù)“大共治”管理服務(wù)清單,設(shè)置各類數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系,依托平臺(tái)對(duì)信息采集、分撥處置、核查反饋等業(yè)務(wù)流程進(jìn)行監(jiān)管,全面掌握全區(qū)各級(jí)各部門履職情況和工作成效。閉環(huán)處置:通過被動(dòng)受理和主動(dòng)發(fā)現(xiàn),將社會(huì)治理中各類問題錄入“大共治”信息平臺(tái)形成單件,按照責(zé)任歸屬分級(jí)處置,形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程。
指揮協(xié)同:依托“大共治”數(shù)據(jù)庫和相關(guān)系統(tǒng),對(duì)重點(diǎn)事項(xiàng)以及突發(fā)性事件進(jìn)行智能化研判分析,匹配形成相應(yīng)的處置方案,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一指揮調(diào)度。多元應(yīng)用:挖掘系統(tǒng)數(shù)據(jù)價(jià)值,分析研判事件的發(fā)生特點(diǎn)、趨勢(shì)以及變化規(guī)律,為科學(xué)決策和精準(zhǔn)施策提供支撐。
“建立健全大數(shù)據(jù)輔助科學(xué)決策和社會(huì)治理機(jī)制,推進(jìn)政府管理和社會(huì)治理模式創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)政府決策科學(xué)化、社會(huì)治理精準(zhǔn)化、公共服務(wù)高效化?!卑訁^(qū)委常委、政法委書記李香賢說,“平臺(tái)匯”是“大共治”的主體,實(shí)行“一網(wǎng)聯(lián)通、一網(wǎng)共治”,打造一體化信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),將各級(jí)各部門日常管理和服務(wù)匯集到平臺(tái)上,由區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理中心統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、監(jiān)督指揮,織就“條、塊”之間一張網(wǎng),打破信息壁壘,實(shí)現(xiàn)資源整合,破解了信息不共享、聯(lián)動(dòng)不高效、權(quán)責(zé)不匹配等傳統(tǒng)條塊分割弊端,極大提高了治理效率。
大聯(lián)動(dòng) 變條塊分割為有機(jī)融合
“這里是110,請(qǐng)問……”在包河區(qū)濱湖世紀(jì)社區(qū)“大共治”指揮中心(綜合執(zhí)法中心),這通電話著實(shí)讓記者有些意外,110電話可以直接接到“大共治”中心,由派駐中心的民警直接調(diào)度網(wǎng)格員進(jìn)行處置。
派駐在中心的濱湖派出所民警倪蕾說,公安機(jī)關(guān)將5個(gè)公安非警務(wù)類案件直接流轉(zhuǎn)給“大共治”平臺(tái),由社區(qū)基礎(chǔ)網(wǎng)格處置,彌補(bǔ)了民警在物業(yè)管理、家庭矛盾糾紛調(diào)解上的短板,并從根本上減少非警務(wù)類報(bào)警的產(chǎn)生,壓降了警情。
由此,一支“社區(qū)110”隊(duì)伍正在合肥濱湖世紀(jì)社區(qū)成形,他們身穿“藍(lán)馬甲”,按照“社區(qū)110”指令會(huì)第一時(shí)間出現(xiàn)在非警務(wù)類報(bào)警現(xiàn)場(chǎng),而且將發(fā)現(xiàn)的轄區(qū)“黃賭毒”等警情及時(shí)反饋派出所,與公安民警形成“雙出警”模式,解決了民警單出警解決不了的問題。
合肥濱湖世紀(jì)社區(qū)黨委副書記、綜合執(zhí)法中心主任鐘震年說,社區(qū)建立了“4+X”綜合執(zhí)法隊(duì)伍,城管、市場(chǎng)監(jiān)管、派出所及交警的執(zhí)法管理放在了社區(qū),實(shí)行執(zhí)法清單管理,匯聚各類執(zhí)法力量,將原有職能部門資源和信息帶到社區(qū),也能將社區(qū)的信息和資源反饋到原有職能部門,執(zhí)法聯(lián)動(dòng)按下了“快進(jìn)鍵”。
推行“大聯(lián)動(dòng)”運(yùn)作,變條塊分割為有機(jī)融合,是包河區(qū)“大共治”城市治理模式的核心。
按照屬地管理、條塊結(jié)合、以塊為主的原則,包河區(qū)推行了街鎮(zhèn)(大社區(qū))綜合執(zhí)法體制改革“三到位”。人員下沉到位,成立街鎮(zhèn)綜合執(zhí)法中心,下沉執(zhí)法人員至街鎮(zhèn)(大社區(qū)),建立街鎮(zhèn)(大社區(qū))層面的“4+X”綜合執(zhí)法隊(duì)伍,其中“4”是指城管、市場(chǎng)監(jiān)管、派出所、交警4個(gè)職能部門,“X”是指安監(jiān)、環(huán)保、人社、住建、農(nóng)林水等其他部門,下沉人員實(shí)行“區(qū)屬、街管、街用”。職責(zé)明晰到位,全面梳理區(qū)級(jí)行政執(zhí)法事項(xiàng),厘清區(qū)、街執(zhí)法管理邊界,明確區(qū)直執(zhí)法部門和街鎮(zhèn)(大社區(qū))各自應(yīng)承擔(dān)的行政執(zhí)法任務(wù)清單。執(zhí)法聯(lián)動(dòng)到位,根據(jù)違法行為的性質(zhì)和危害后果,靈活運(yùn)用不同執(zhí)法方式——條線部門單一執(zhí)法、街鎮(zhèn)綜合執(zhí)法和區(qū)、街聯(lián)合執(zhí)法。
位于合肥蕪湖路街道的“香港街”全長(zhǎng)僅200多米,攤?cè)狐c(diǎn)日均人流量達(dá)上萬人,攤點(diǎn)管理松散、周邊無序、環(huán)境臟亂,群眾意見極大。今年5月,借助“大共治”平臺(tái),蕪湖路街道通過執(zhí)法聯(lián)動(dòng),破解了這個(gè)老城管理難題。
“我們不是破拆了事,而是讓它‘涅槃重生’,街道制定了三步走方案,將這里打造成主題特色街區(qū),進(jìn)行產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)升級(jí),真正實(shí)現(xiàn)由文明創(chuàng)建難點(diǎn)向老城復(fù)興亮點(diǎn)的華麗轉(zhuǎn)身?!笔徍方值傈h工委書記蔡芳說。
包河區(qū)副區(qū)長(zhǎng)王成軍說,社區(qū)是“塊”,各職能部門是“條”,“條”和“條”之間以往缺少有效快速的銜接機(jī)制,聯(lián)動(dòng)就是實(shí)現(xiàn)層級(jí)之間、條塊之間的有機(jī)融合?!按舐?lián)動(dòng)”能有效發(fā)揮執(zhí)法中心的樞紐作用,能夠最大限度發(fā)揮聚合效應(yīng),握指成拳、聚樹成林,變分散薄弱的執(zhí)法為集中有效的執(zhí)法,執(zhí)法力量得到鞏固與強(qiáng)化,通過建立以“按時(shí)辦結(jié)率、公眾滿意率”等為核心的考核指標(biāo)體系,將下沉執(zhí)法力量納入“大共治”綜合考核范疇,有效破解“散”和“亂”的局面。
網(wǎng)格治 變粗放管理為精細(xì)治理
合肥寧國路是有名的龍蝦一條街,每到盛夏,這里的小龍蝦經(jīng)營者基本都要營業(yè)到凌晨以后,加上地?cái)偨?jīng)濟(jì)活躍,給這里的管理增加了不少難度。
“‘大共治’指揮中心為我們高效監(jiān)管提供了支撐,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、第一時(shí)間趕到事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)處置?!卑值莱枪荜?duì)員查炳坤說。
更讓像查炳坤這樣的執(zhí)法力量有底氣的是,他們身后有一支強(qiáng)大的基礎(chǔ)網(wǎng)格作為支撐。包河區(qū)提出了“大共治”基礎(chǔ)網(wǎng)格的概念,就是以居民區(qū)、道路、自然要素為基礎(chǔ),根據(jù)轄區(qū)實(shí)有人口、建筑物、沿街門店等要素的數(shù)量、類型及綜合管理難度,劃分為若干個(gè)邊界清晰、大小適當(dāng)?shù)墓ぷ鲉卧?/p>
“基礎(chǔ)網(wǎng)格按照一張網(wǎng)格、一個(gè)清單、一支隊(duì)伍、一套機(jī)制、一把尺子‘五個(gè)一’標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行組建?!蓖醭绍娬f,“大共治”平臺(tái)首批將涉及安全隱患、明顯影響城市環(huán)境、群眾關(guān)注的焦點(diǎn)等問題納入管理服務(wù)清單,共計(jì)11大類118小類,明確了每類問題在不同環(huán)節(jié)的責(zé)任主體、處置流程、處理時(shí)限、結(jié)案標(biāo)準(zhǔn),解決了權(quán)責(zé)不清、標(biāo)準(zhǔn)不一的問題,為“大共治”業(yè)務(wù)單件“派遣的準(zhǔn)、指揮的動(dòng)”提供依據(jù),實(shí)現(xiàn)來源可查、去向可追、監(jiān)管留痕、責(zé)任可究。
網(wǎng)格化治理是包河區(qū)“大共治”治理模式的基石,目的就是要推動(dòng)全民參與社會(huì)治理和為民服務(wù),做強(qiáng)做實(shí)前端居民自治。包河區(qū)以黨建為引領(lǐng),將網(wǎng)格化治理與“紅色領(lǐng)航、和美小區(qū)”建設(shè)融為一體,將黨的支部建在網(wǎng)格上,網(wǎng)格長(zhǎng)由支委委員或支部書記擔(dān)任,保證了基層治理有主導(dǎo)、有組織、有向心力,同時(shí)基層網(wǎng)格以開放性架構(gòu)吸納各方資源和力量參與社會(huì)治理,組建網(wǎng)格自治隊(duì)伍,充分發(fā)揮市民廣泛參與和自治的積極性,實(shí)現(xiàn)全民參與、全民共治。
“城市社會(huì)治理現(xiàn)代化,就是要打造優(yōu)良的公共空間、安全的公共秩序、整潔的公共環(huán)境和高效的公共服務(wù)體系,不斷滿足市民在生產(chǎn)生活中的獲得感、幸福感、安全感,不斷提升城市文明的品質(zhì)。”李香賢說,包河“大共治”將堅(jiān)持平臺(tái)信息服務(wù)和網(wǎng)格員貼心服務(wù)有機(jī)統(tǒng)一,突出以人民為中心,把為民服務(wù)貫穿于社會(huì)治理全過程,最終提升人民群眾的獲得感、滿意度和幸福感。(記者 李光明)
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