夏文勇代表——

　　車(chē)間一線 解難紓困(代表委員履職故事)

　　咣當(dāng)……門(mén)開(kāi)了，一縷陽(yáng)光照進(jìn)車(chē)間，江西新余德瑞帶鋼有限公司迎來(lái)復(fù)工首日，總經(jīng)理龔建平疾步走到一卷卷帶鋼前，看到原本锃光瓦亮的帶鋼已布滿黃斑銹跡，初步清點(diǎn)，有1000多噸。德瑞帶鋼是一家成立僅3年的中小型民營(yíng)企業(yè)，過(guò)去即產(chǎn)即銷(xiāo)的帶鋼產(chǎn)品，疫情期間被長(zhǎng)時(shí)間擱置，大量出現(xiàn)氧化生銹。

　　還有挽回余地嗎？心情沉重的龔建平試著把困難反映給全國(guó)人大代表夏文勇。夏文勇?lián)味麻L(zhǎng)的新余鋼鐵集團(tuán)是江西省龍頭企業(yè)，技術(shù)實(shí)力雄厚，同時(shí)也是龔建平企業(yè)的上游原材料供應(yīng)商。接到求助的夏文勇當(dāng)即協(xié)調(diào)相關(guān)單位，派出5名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員趕赴德瑞公司。經(jīng)除銹作業(yè)，價(jià)值近1000萬(wàn)元的帶鋼保住了，損失降到了最小。

　　疫情期間，夏文勇立足崗位履職盡責(zé)，不僅帶領(lǐng)擁有2.4萬(wàn)名員工的新余鋼鐵集團(tuán)有序復(fù)工，還積極為產(chǎn)業(yè)鏈下游中小企業(yè)解難紓困。他深入車(chē)間一線、走訪調(diào)研、密集座談，詳細(xì)了解疫情給復(fù)工復(fù)產(chǎn)帶來(lái)的困難，并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反映，協(xié)調(diào)解決。受公路封閉影響，不少下游企業(yè)運(yùn)輸一度受阻，夏文勇積極溝通鐵路部門(mén)，將新余鋼鐵產(chǎn)成品的鐵路運(yùn)輸比例從20%提高至40%以上，確保供應(yīng)鏈不斷鏈。

　　“產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)休戚與共，我作為全國(guó)人大代表，有責(zé)任為下游中小企業(yè)解決復(fù)工復(fù)產(chǎn)過(guò)程中面臨的困難。”夏文勇介紹，疫情發(fā)生后，有近5萬(wàn)噸已交付貨款但未能及時(shí)運(yùn)輸?shù)膸т撛牧蠝糗?chē)間。為避免氧化生銹，新余鋼鐵集團(tuán)免費(fèi)加套了薄膜包裝，僅此一項(xiàng)就額外增加成本70萬(wàn)元。

　　新余市帶鋼年產(chǎn)量超過(guò)30萬(wàn)噸，優(yōu)質(zhì)冷軋窄帶鋼約占全國(guó)產(chǎn)能的25%，產(chǎn)業(yè)集群中的帶鋼生產(chǎn)和貿(mào)易企業(yè)有40余家。針對(duì)疫情防控常態(tài)化形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本抬升、資金壓力增大等問(wèn)題，夏文勇與中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者深入交換意見(jiàn)，迅速整理出關(guān)于“組建涉鋼企業(yè)基金、原材料統(tǒng)一采購(gòu)運(yùn)輸、新產(chǎn)品聯(lián)合研發(fā)”的代表建議，形成調(diào)研報(bào)告后提交新余市有關(guān)部門(mén)，并已得到反饋。目前，夏文勇建議的統(tǒng)一采購(gòu)運(yùn)輸平臺(tái)初步搭建完成，原材料采購(gòu)量提高后，議價(jià)空間顯著擴(kuò)大，相關(guān)成本預(yù)計(jì)可降低20%，產(chǎn)業(yè)鏈下游中小企業(yè)的負(fù)擔(dān)大幅減輕。

　　“立足崗位，把代表建議寫(xiě)在復(fù)工復(fù)產(chǎn)的車(chē)間一線。”夏文勇帶領(lǐng)企業(yè)克服疫情影響，并把工作中總結(jié)的有關(guān)上下游企業(yè)協(xié)同復(fù)工復(fù)產(chǎn)的思考形成了代表建議。他認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)分布在各類(lèi)重要產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，是復(fù)工復(fù)產(chǎn)的主力軍，要勇于擔(dān)當(dāng)，以大帶小，以“點(diǎn)”帶“鏈”，為中小企業(yè)渡難關(guān)增信心、添動(dòng)力，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　■記者手記

　　立足崗位盡職盡責(zé)

　　疫情防控常態(tài)化形勢(shì)下，夏文勇立足行業(yè)和崗位履行全國(guó)人大代表職責(zé)，廣泛開(kāi)展調(diào)研，積極建言獻(xiàn)策，破“難點(diǎn)”，通“堵點(diǎn)”，清“卡點(diǎn)”，為中小企業(yè)解難紓困，助推鋼鐵行業(yè)上下游協(xié)同復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

　　在夏文勇的帶領(lǐng)下，企業(yè)把社會(huì)責(zé)任扛在肩上，充分發(fā)揮大型國(guó)有企業(yè)的牽引作用，利用自身的平臺(tái)、技術(shù)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，以大帶小，以“點(diǎn)”帶“鏈”，按下了復(fù)工復(fù)產(chǎn)“快進(jìn)鍵”，激活了上下游產(chǎn)業(yè)“一盤(pán)棋”。（記者 戴林峰）

【糾錯(cuò)】

責(zé)任編輯： 詹婧