新華社北京5月5日電? 題:聶廣進(jìn):轉(zhuǎn)戰(zhàn)商場亦錚錚
新華社記者梅常偉
直到現(xiàn)在,聶廣進(jìn)仍會時常想起15年前的那個冬天,就像許多離開校園很久的人,依然會不時想起高考時的情景一樣。事實上,就對人生走向的影響而言,他當(dāng)時作出的選擇,確實不亞于高考。
那一年,聶廣進(jìn)45歲,在武警部隊某團(tuán)任團(tuán)長。軍旅生涯即將進(jìn)入第30個年頭的他,決定自主擇業(yè),到地方闖出一片天地。
走出軍營,聶廣進(jìn)的第一個創(chuàng)業(yè)項目是注冊固原廣進(jìn)商貿(mào)有限公司,銷售枸杞油。聽到這個消息,老戰(zhàn)友張康瑞跟聶廣進(jìn)一拍即合,成了他的合伙人。
商場與戰(zhàn)場,一字之差,兩樣天地。聶廣進(jìn)回憶說,起初聯(lián)系銷路的時候四處碰壁,才真正體會到創(chuàng)業(yè)做生意的不易。
一段時間下來,盡管聶廣進(jìn)和老戰(zhàn)友整天想方設(shè)法拓展業(yè)務(wù),公司也只有5000元的收入。2005年底,他們開了個會,計劃進(jìn)軍鋼材銷售。在兩個做鋼材、房地產(chǎn)生意朋友的幫襯下,聶廣進(jìn)很快打開銷路,但新問題隨之出現(xiàn),貨款收不回。
客戶大多是朋友介紹的,并非故意拖欠。聶廣進(jìn)只好賠著笑臉,一家又一家地上門去催,否則就得眼巴巴看著公司現(xiàn)金流吃緊甚至斷掉。好在,這種情況并沒有持續(xù)太久,公司生意越做越順、越來越大,但他的心又開始動了起來。
“錢是掙了一些,但總覺得不踏實?!甭檹V進(jìn)說,當(dāng)初選擇自主擇業(yè),就是希望通過自己的努力奮斗,干一番事業(yè),再次實現(xiàn)自己的人生價值。
2007年春,經(jīng)過深入考察,聶廣進(jìn)作了一個細(xì)心卻也大膽的決定:辦駕校。說他細(xì)心,是當(dāng)?shù)刂挥幸患乙?guī)模較小的駕校,但市場需求巨大;說他大膽,是因為這需要一大筆錢。
聶廣進(jìn)拿出所有積蓄,不夠;借遍親戚朋友,依然不夠;最后,向銀行申請貸款,才七拼八湊出資金,辦妥了駕校注冊申請的手續(xù)。
“聶團(tuán)長成了聶校長”,一些老戰(zhàn)友聞訊趕來,跟他一起干。18名員工中,有3名是像他一樣自主擇業(yè)的軍轉(zhuǎn)干部。
為了節(jié)省開支,聶廣進(jìn)自己組建建工隊,一人一頂草帽,一雙膠鞋,頂著烈日,冒著酷暑,在2007年夏天鏟起了建設(shè)駕校的第一鍬土。建駕校用的磚和石料,也是聶廣進(jìn)帶著人挨個跑廠家比質(zhì)量,口干舌燥講價錢買回來的。
2008年3月,駕校正式開始招生,但起步并不理想。有的員工作風(fēng)懶散,聶廣進(jìn)很嚴(yán)肅地說事情,他們卻在下面偷笑、打鬧;有的教練暗中收受學(xué)員財物;還有兩個剛從戒毒所出來的年輕人不聽招呼,聶廣進(jìn)“下命令”不管用,提高待遇也不見效……聶廣進(jìn)想起了在部隊帶兵的日子,他申請成立了駕校黨支部,并在駕校實行軍事化管理。
“不管帶兵還是帶員工,其實都是帶心?!甭檹V進(jìn)說,駕校除了建立30多項規(guī)章制度,更注重做好員工的思想工作,幫助他們解決實際困難,員工家庭有婚喪嫁娶的,有子女考上大學(xué)、入伍當(dāng)兵的,駕校都會慰問或獎勵。
過了一段時間,從戒毒所出來的年輕員工當(dāng)上了教練,反感軍事化管理的員工成了老“團(tuán)長”的粉絲,駕校里再沒有違規(guī)行為,好聲譽在當(dāng)?shù)乜诳谙鄠鳎矫麃韺W(xué)車的人絡(luò)繹不絕。
這些年,駕校創(chuàng)造就業(yè)崗位近百個,為殘疾人、復(fù)退軍人、城鎮(zhèn)低保人員、邊遠(yuǎn)山區(qū)貧困農(nóng)民和在校大學(xué)生減免學(xué)費近300萬元。聶廣進(jìn)因貢獻(xiàn)突出,被授予“全國模范軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部”榮譽稱號,多次受到各級表彰。
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