王潤明經(jīng)歷了很多次改革,每次改革對基層石油工人都有不小的影響,但他說:“我有技術(shù),怕啥?”
40年,技術(shù)這個“禮物”依舊時髦
12月9日12時,河南油田采油二廠井樓采油管理區(qū)采油保障班協(xié)調(diào)員王潤明路過泌110井時,了解到該井日產(chǎn)油還能達到5噸左右,心頭蕩漾起喜悅的漣漪:上世紀80年代自己參與開發(fā)的這口井現(xiàn)在依然高產(chǎn),這都是先進技術(shù)的貢獻呀!
感慨間,工作近40年來的一幕幕浮現(xiàn)在王潤明的腦海里。
這么多年,他經(jīng)歷了很多挫折,感受過很多喜悅,參與過很多重要的生產(chǎn)建設(shè),但他始終念念不忘:“是改革開放讓石油工人不斷提升技術(shù)。因為有技術(shù),我才不懼怕改革?!?/p>
“我有技術(shù),又年輕,我得參與”
1977年5月1日,河南油田開發(fā)建設(shè)大會戰(zhàn)拉開帷幕,需要大批有技術(shù)的石油工人。
那一年,王潤明15歲,還懵懵懂懂之時,好事就從天而降:油田要招工,油田職工子女可以報考技工學(xué)校。王潤明順利考上了。1980年7月,雙手捧著用大紅封皮包裹的畢業(yè)證,他還有點不太敢相信:“這就成了有技術(shù)、有學(xué)歷的人啦?”
幸運總是不經(jīng)意間眷顧到王潤明。畢業(yè)不到兩年,改革的春風(fēng)就吹到了基層井站。1982年,河南油田借鑒農(nóng)村土地聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的經(jīng)驗,探索實施承包井站,激發(fā)基層石油工人的積極性,并實施多勞多得的政策。
王潤明心里盤算:“我有技術(shù),又年輕,我得參與?!庇谑牵淖阌職獬邪?號計量站。那年,他才20歲,是所有承包人中最年輕的一個。領(lǐng)導(dǎo)心里還打鼓:“這么年輕,行嗎?”
當時,提到河南油田人們就伸出大拇哥,夸它“小而肥”。很多油井都是自噴井,產(chǎn)量高,生產(chǎn)成本還低。
油田開發(fā)建設(shè)初期以抓產(chǎn)量為主,基礎(chǔ)管理還不太規(guī)范。王潤明覺得先把管理抓到位,產(chǎn)量自然就能跟上。于是,他帶領(lǐng)同事先抓規(guī)范管理,井場干凈整潔,沒有雜草;資料填寫規(guī)范,沒有遺漏;設(shè)備保養(yǎng)及時,不帶“病”運行。
要產(chǎn)量高就不能停井,得保證開井時率。為了提高產(chǎn)量,王潤明帶著同事校對抽油機光桿對中,降低盤根盒的漏失風(fēng)險;給抽油機調(diào)平衡,降低皮帶磨損度;加強巡查,不讓油井“生病”。憶起這些,王潤明滿臉驕傲:“油井不刺不漏不停,那還不可勁兒地產(chǎn)油??!”
后來,這個井站被評為 “三基”模范站。
王潤明覺得還得讓同事們多掙點錢。當時,油田的物資還很匱乏,王潤明就帶領(lǐng)大家在井站內(nèi)種起蔬菜,養(yǎng)起雞鴨,然后再交到職工食堂、壓面房和小商店,小站又多了一份收入。站內(nèi)職工每月的平均工資從30多元漲到了50多元。員工們干勁十足。
領(lǐng)導(dǎo)嘖嘖稱贊:“這小伙子腦瓜子活,不錯?!庇谑?,采油5隊副隊長的重任又交給了王潤明。
“沒有技術(shù),不可能與這高產(chǎn)井有緣”
沒多久,王潤明又趕上了大好事。
1985年9月,泌110井試獲日產(chǎn)17.4噸的高產(chǎn)油流。井樓油田被發(fā)現(xiàn),油田上下歡呼雀躍。
1986年,井樓零區(qū)開始熱力試采,井樓油田成為全國第四家開始開發(fā)的稠油油田。當年9月,采油二廠第一支稠油采油隊——采油一隊成立,王潤明被調(diào)去擔(dān)任副隊長。
他把泌110井列為重點井,派專人重點看護?!啊痪蝗艘还抟环俊墒钱斈晟a(chǎn)的原貌?!蓖鯘櫭髡f,“這口井當年可沒少給我們作貢獻,罐車兩天就來收一次油?,F(xiàn)在想想,沒有先進的技術(shù),發(fā)現(xiàn)不了井樓油田,沒有技術(shù),我不可能與這高產(chǎn)井有緣?!?/p>
“這都是沾了技術(shù)的光”
工作以來,王潤明經(jīng)歷了很多次改革,每次改革對基層石油工人都有不小的影響,但他說:“我有技術(shù),怕啥?”
1993年,王潤明被調(diào)到井樓聯(lián)隊調(diào)度室。有同事羨慕:“你好福氣,機關(guān)工作輕松,工資還高?!?/p>
其實,別人不知道這個“輕松”的活也需要技術(shù)。當年的井樓聯(lián)隊管理著三個作業(yè)隊、兩個注汽隊、三個采油隊。作為一個調(diào)度員,不僅要掌握采油、注汽、作業(yè)的基礎(chǔ)知識和生產(chǎn)工藝、工作流程,還要熟悉井站甚至是油井的位置。井樓油田的生產(chǎn)管網(wǎng)圖、注汽流程網(wǎng)圖、集輸流程管網(wǎng)圖以及清水管網(wǎng)、摻水管網(wǎng)、電網(wǎng)等等都要心中有數(shù),沒有較高的綜合素質(zhì),很難適應(yīng)這個崗位。
近幾年,石油行業(yè)又遇到了低油價的沖擊,井樓油田的產(chǎn)量從過去的日均1100多噸,降到了現(xiàn)在的日均500多噸。
油田開始實施區(qū)塊自主承包經(jīng)營和新的薪酬激勵制度,按崗位貢獻大小定收入,王潤明成了機關(guān)里拿錢最少的。
王潤明并不沮喪。他有技術(shù),有多年的管理經(jīng)驗,又上過河南油田的高等學(xué)府——職工大學(xué)。他對自己有信心。后來,他評上采油工程師,工資又漲了。
“十幾歲時,油田需要大批技術(shù)工人,我有幸上了技工學(xué)校,有了技術(shù)?!蓖鯘櫭髡f,“工作后,搞承包經(jīng)營,因為有技術(shù),包出了效益;搞稠油開發(fā)建設(shè),因為有技術(shù),讓高產(chǎn)井持續(xù)穩(wěn)產(chǎn);而今,有了高端的數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng),因為有技術(shù),我可以勝任這更方便快捷的調(diào)度工作。這都是沾了技術(shù)的光呀!”(常換芳 崔洪武)
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