作為房地產(chǎn)行業(yè)的創(chuàng)新者和開(kāi)拓者,萬(wàn)通地產(chǎn)首倡由“香港模式”變?yōu)椤懊绹?guó)模式”,按照“美國(guó)模式”來(lái)優(yōu)化公司經(jīng)營(yíng)資源配置,成為擁有住宅開(kāi)發(fā)和商用物業(yè)為核心的業(yè)務(wù)體系,成為開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)并重的地產(chǎn)公司,從而具有穩(wěn)定的利潤(rùn)來(lái)源和良好的反周期能力。實(shí)際上,從目前看來(lái),輕資產(chǎn)模式對(duì)于萬(wàn)通地產(chǎn)來(lái)說(shuō)還是一把雙刃劍。這種概念先行的經(jīng)營(yíng)策略能否讓萬(wàn)通在寒意尚濃的中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)劍走偏鋒、實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型,讓我們拭目以待。
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