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地產(chǎn)大家
吳嘉毓:2015年綠地在長(zhǎng)沙銷售目標(biāo)58億 商辦項(xiàng)目超半數(shù)
獨(dú)家專訪廣廈樓忠福：3年后要進(jìn)入世界500強(qiáng)中段
對(duì)話郁亮:樓市步入白銀時(shí)代 萬(wàn)科多重變革求存
一個(gè)董事長(zhǎng)的好房夢(mèng)想 對(duì)話金僑集團(tuán)董事長(zhǎng)任玉奇
聯(lián)合創(chuàng)投總裁張庭赫:房地產(chǎn)并購(gòu)春天來(lái)臨
林中：馬拉松途中跑后半程 旭輝要進(jìn)前二十
長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)董事趙國(guó)雄:無(wú)撤資內(nèi)地意愿 銷售計(jì)劃正有序推進(jìn)
明園集團(tuán)總裁凌菲菲:讓藝術(shù)走進(jìn)生活
美橋資產(chǎn)董事總經(jīng)理張景瑞:紅海市場(chǎng)中的商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理
專訪人信殷錦輝:文化、兒童主題并進(jìn) 三維度實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新
九運(yùn)實(shí)業(yè)董事長(zhǎng)陳浩文:軟服務(wù)至關(guān)重要
浙聯(lián)地產(chǎn)黃健:調(diào)控只是政策引導(dǎo) 房地產(chǎn)還需市場(chǎng)調(diào)整
專訪藍(lán)光武漢總經(jīng)理劉星:好產(chǎn)品會(huì)被理性市場(chǎng)接受
龔義濤:互聯(lián)網(wǎng)方法和思維可以用到實(shí)體運(yùn)營(yíng)中去
"潮"無(wú)止境——專訪中百百貨董事長(zhǎng)程軍
孩子王徐偉宏:兒童業(yè)態(tài)與購(gòu)物中心的深度結(jié)合
神州天宇梅永豐:傳統(tǒng)商業(yè)如何抗衡電商的崛起
IBM符致健:購(gòu)物中心整合工作場(chǎng)所如何管理
星浩資本賈耀勇:體驗(yàn)式商業(yè)的探索與嘗試
哥倫布商業(yè)劉軍:商業(yè)項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確定位
亞藍(lán)渥克鄭瑋慶：購(gòu)物中心如何營(yíng)造差異化?
派沃建筑臧濤:如何通過(guò)設(shè)計(jì)提升商業(yè)價(jià)值
伊藤洋華堂三枝富博：新零售時(shí)代的實(shí)體店無(wú)懼電商
前新世界百貨高管林財(cái)添:如何提升商場(chǎng)客單價(jià)?
派臣董事長(zhǎng)耿乃興:大型商業(yè)項(xiàng)目招商成功的關(guān)鍵
正榮集團(tuán)王銳:購(gòu)物中心的品牌資源如何跨界創(chuàng)新
潘韜:商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入新時(shí)代——專業(yè)化服務(wù)時(shí)代
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