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周文育
安徽文一集團(tuán)董事長(zhǎng)

在進(jìn)入房地產(chǎn)市場(chǎng)后，文一集團(tuán)發(fā)展迅猛，已經(jīng)開(kāi)發(fā)和正在開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目就將近30個(gè)，并且每個(gè)項(xiàng)目都在相應(yīng)的區(qū)域大受歡迎，2013年文一集團(tuán)在合肥更是八盤(pán)聯(lián)動(dòng)，領(lǐng)跑市場(chǎng)。

邰崢
安徽高速地產(chǎn)集團(tuán)副總經(jīng)理

“因?yàn)橄嘈彭?xiàng)目的質(zhì)量，很多老業(yè)主都紛紛將高速地產(chǎn)的住宅介紹給身邊的朋友，80%的業(yè)主都是老帶新?！臂⒖偺岬巾?xiàng)目質(zhì)量時(shí)一臉的自信。

涂必忠
安徽禾富集團(tuán)總經(jīng)理

“養(yǎng)老地產(chǎn)并不是簡(jiǎn)單的房地產(chǎn)，它其中包含了很多其他的配套以及休閑設(shè)施?！蓖拷?jīng)理同時(shí)提出了他們企業(yè)的一種理念“成就現(xiàn)代人居夢(mèng)想”。

潘正友
合肥華南城常務(wù)副總經(jīng)理

華南城模式以其獨(dú)到的運(yùn)營(yíng)方式，與商戶(hù)之間連結(jié)成了一個(gè)緊密的利益共同體。以前所未有的集成優(yōu)勢(shì)和優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)資源，提升企業(yè)利潤(rùn)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，再造城市功能。

凌斌
合肥房地產(chǎn)研究所副所長(zhǎng)

城市群作為城鎮(zhèn)化主體形態(tài)，會(huì)帶來(lái)一種發(fā)展機(jī)遇，其實(shí)就是我們從過(guò)去為他人服務(wù)，現(xiàn)在更加強(qiáng)調(diào)了以人為本，為我們服務(wù)，為城市服務(wù)。

尹爭(zhēng)
合肥華邦集團(tuán)總裁助理

“從一個(gè)企業(yè)員工的角度看，華邦集團(tuán)的企業(yè)文化不同于那些口號(hào)式的企業(yè)文化，它是在非常真實(shí)的踐行自己的承諾，踐行自己的理念?！?/div>