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  近日,歐洲最大的汽配服務(wù)商司庫(kù)伯(STAHLGRUBER GmbH)被曝已經(jīng)撤資退出中國(guó)市場(chǎng),引起圈內(nèi)一片嘩然。之前,國(guó)際汽配服務(wù)商藍(lán)霸、花旗“優(yōu)配”在華業(yè)務(wù)也紛紛受阻。在全球第一汽車產(chǎn)銷國(guó),“司庫(kù)伯模式”為何水土不服?在汽車后市場(chǎng)變得日益重要的今天,中國(guó)的汽配市場(chǎng)狀況如何,什么樣的模式才符合中國(guó)特色?

司庫(kù)伯事件聚焦

慶巖:德國(guó)模式在中國(guó)真的行不通嗎

慶巖:德國(guó)模式在中國(guó)真的行不通嗎

  渠道扁平化跨車型的向維修終端直接進(jìn)行分銷的模式并不是不能成功,而只是前行在成功的路上。只不過(guò)這條路要進(jìn)行包括產(chǎn)品品種,地區(qū)范圍,維修終端客戶數(shù)量三個(gè)維度的破繭而出。而這三個(gè)突破,如果僅靠一個(gè)分銷商的實(shí)力,在經(jīng)營(yíng)資本有限,現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)管理待提升,人才匱乏,車型配件信息不對(duì)稱,供應(yīng)商議價(jià)能力強(qiáng),市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重,維修廠小而散的情況下要突圍而出非常困難?!?a >[詳細(xì)]
歐洲最大汽配服務(wù)商“司庫(kù)伯”敗走中國(guó)

歐洲最大汽配服務(wù)商“司庫(kù)伯”敗走中國(guó)

  6月30日,國(guó)內(nèi)媒體首先曝出歐洲最大的汽配服務(wù)商司庫(kù)伯(STAHLGRUBER GmbH)已經(jīng)撤資退出中國(guó)市場(chǎng)的猛料,隨即引起圈內(nèi)的一片嘩然。7月2日,華爾街日?qǐng)?bào)網(wǎng)在“市場(chǎng)觀察”板塊也轉(zhuǎn)載了該條消息。此后,司庫(kù)伯在華全資子公司總經(jīng)理慶巖對(duì)媒體這一報(bào)道進(jìn)行了正面回應(yīng)稱,司庫(kù)伯上海公司的股東方確實(shí)已發(fā)生了變更?!?a >[詳細(xì)]

連鎖模式的困境&后市場(chǎng)未來(lái)格局

汽車后市場(chǎng)的未來(lái)什么樣

汽車后市場(chǎng)的未來(lái)什么樣

  4S店模式: 根據(jù)行業(yè)目前的現(xiàn)狀,可以做個(gè)大膽的戰(zhàn)略預(yù)判——4S店正遭受著三道沖擊波:4S店風(fēng)光不再,反而是四面受敵,轉(zhuǎn)型為大型綜合店;中國(guó)特有的萬(wàn)國(guó)車現(xiàn)象10年后可能不復(fù)存在;4S模式5-10年后將會(huì)消失?! 》?wù)店: 終端服務(wù)店將會(huì)受到來(lái)自行業(yè)內(nèi)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)和消費(fèi)者的挑剔、理性的二重夾擊,而4S店精品項(xiàng)目的攔截顯然對(duì)其折磨最大,電商化態(tài)勢(shì)可能雪上加霜。……[詳細(xì)]
維修服務(wù)連鎖三大難點(diǎn)

維修服務(wù)連鎖三大難點(diǎn)

  難點(diǎn):終端服務(wù)連鎖總部集權(quán)很難;人才與管理難題;車輛維修出現(xiàn)問(wèn)題后,責(zé)任界定不清、索賠成為難題?! ∥磥?lái):第一,先有真正的汽配連鎖,才會(huì)有維修服務(wù)連鎖的大發(fā)展;第二,終端維修將進(jìn)入結(jié)構(gòu)性調(diào)整,以社區(qū)服務(wù)為主的快修保養(yǎng)美容終端將成為主流;第三,在一線城市,快修連鎖將取代綜合修理廠成為主流?!?a >[詳細(xì)]
汽配銷售連鎖的三大難點(diǎn)

汽配銷售連鎖的三大難點(diǎn)

  總結(jié)汽配連鎖的難點(diǎn),主要在于三點(diǎn):一是庫(kù)存問(wèn)題,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上車型多配件多,導(dǎo)致想做大而全的經(jīng)銷商SKU(Stock keeping Unit)異常龐大。二是物流配送能否及時(shí),三是分散各地的門店能否實(shí)現(xiàn)聯(lián)合采購(gòu),真正實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)?!?a >[詳細(xì)]
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